131、“百城百店”战略计划（2 / 3）

这就是熊白洲要打造和贯彻的企业服务文化之一，行动远比语言更有服力。

熊白洲还把春晓叫过来当第一家旗舰店的经理，春晓口吃几乎人人都知道，但熊白洲却把他立成标杆，宁愿打造成“楚王好细腰，宫中多饿死”的风气。

对外联系较多的采购部稳重诚实

但偏偏对内的门店管理部又比较活泼。

门店管理部的工作内容经常和广告宣传部、销售和服务一体化中心、行政部都有重叠的地方，如果负责人不苟言笑，反而不利于沟通和协调。

“门店管理部的工作繁杂又忙乱，既要分工，又要合作才是你们部门需要掌握的一种技巧。”熊白洲忍不住又叮嘱几句，然后话锋一转：“下一步你们部门有什么计划和打算？”

“下一步的打算？”姚信群和冯敬周互相对望一眼，目前最重要的事情不就是旗舰店的筹建吗。

“履行部门职责，协助刘总完成旗舰店的开业任务？”姚信群尝试着回答道。

熊白洲摇摇头：“这只是你们份内的工作，我想问问你们对于工作的计划性。”

这两人的反应也是极为迅速，他们马上醒悟过来熊白洲是在问旗舰店开业后的工作计划。

其实这个问题两人也有讨论过，不过旗舰店的筹建太繁琐，总是没办法冷静下来深入思考。

“老板，我们暂时还没有一个确切的实施方案。”冯敬周很老实的回答。

对于这种诚实的态度，熊白洲还是满意的。

“工作一定要有承前启后的延续性，周美电器不能只停留在开一家旗舰店的水平上，这个问题其实应该在旗舰店的筹建之前就应该想到。”

“不过那时你们还没来，所以我就把和刘经理商量的主意讲出来，你们先制定一个实施方案。”

刘庆锋听了摆摆手，笑着道：“这个惊天的构想我可没这种魄力，老实我现在还有点吃惊。”

“什么想法，刘总也出来让我们开开眼界。”姚信群好奇的问道。

刘庆锋摊开笔记本：“这个布局叫百城百店。”

“周美电器的定位是全国的家电零售卖场，所以自然不能仅仅局限于粤城，我们可以把这个旗舰店当成中心，辐射周围的几个邻省，推广在普通老百姓心中的品牌效应。”

刘庆锋抬起头，看着门店管理部两个人都在认真的记录，继续道：“因为我们有了中山口门店的筹建经验，又有了旗舰店的筹建经验，现在只需要总